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泉康讲堂：供应链4.0将成就零售与物流的革命
来源： 发布时间:2016-08-01 14:31:46 访问次数：
如今，互联网的发展已经进入了深水区，这意味着纯靠线上或是线下运营整个流量的操作，已经不能给消费者带来更多的实在和便利。例如O2O，当消费者有基于位置而产生短暂服务或者商品需求时，纯靠线上的东西很难去解决，这就需要高效的供应链给予支持。传统企业迎来了一个机会，因为互联网概念和传统企业概念越来越模糊了，不太会有明确的边界。传统企业拥有供应链、产品和运营人才的优势，通过与互联网产品结合，实现了价值的更大优化和放大。从效率的角度看供应链非常重要，它包括信息供应链、金融供应链、商品营销供应链、商品运营供应链等。
在80年代之前，中国的经济采用的是计划经济这一运行模式。这种模式有一套计划供应链，是由政府，当时的国家计委，来调控所有的物资、消费品、生产能力的供应、采购、结算、物流等。供应链都是有一套计划来安排的，作为企业则无权涉足整个供应链，这是那个时代非常典型的计划供应链特征。所以，供应链1.0是“计划供应链”。
供应链2.0是“生产供应链”
在80年代后期，我国处在短缺经济时代，改革开放引进市场经济模式，国家经济是以生产为核心，引进了工业工程等科学管理方法，主要是流程管理的方法和模式。通过生产车间里的工作分工，人与机器的协同，把生产效率提上去。中国的生产管理技术也是在过去的这么多年里慢慢成长起来的。生产科学管理，这是供应链2.0的特点。
供应链3.0叫“产品供应链”
90年代后期进入经济全球化时代，全球的经济开始了分工，跨国公司把很多非核心业务外包出去了。在这个时期，中国引进了大量的国外生产订单。比如，汽车企业把很多的零配件外包到国外，大部分的零件不是汽车企业生产的，要有供应商来给他提供。怎么去整合供应商、分销商，怎么保证汽车的质量，保证它的供应时间，保证它的成本控制等等。怎么保证它们之间的配合，成为一个至关重要的问题，于是产品供应链应运而生。
供应链3.0就是“产品供应链”。比如说苹果公司，众所周知苹果是一个技术型企业，如果没有技术创新，这家企业就没有太多的价值了。但是苹果这家企业是个非常优秀的供应链管理企业，因为除了自身保留的技术研发和设计之外，公司大量的零配件、甚至零配件技术等，都是与其他供应商合作。怎么管理它的整个供应链，是苹果公司保证苹果手机的品质、成本和服务的重要竞争力所在。所以苹果公司，在全球是一个比较优秀的供应链管理企业。
全球真正好的供应链企业绝大多数是在美国。比如说美国宝洁公司，它生产的洗涤用品、家庭用品等垄断全球180多个国家。它的产品不能说是高技术行业，但是它靠什么赢得了全球？它的核心竞争力是什么?其实它做的最好的是供应链管理，它真正的核心竞争力也是供应链管理。外运是宝洁公司的最大物流供应商，整个大的物流都是由外运来做。它在物流外包管理上与国内大企业比，高出很多层次。它的研发、生产、金融、商贸、物流的供应链协同非常好，把所有的竞争对手都给打垮了。这就是供应链3.0典型的代表。
作用一：是应对产能过剩的有效方法。通过资源整合与协同，提高资源的利用率，在产能过剩的时代，提高存量资源的利用率，可以减少新投资源的比例，是应对产能过剩的有效方法
作用二：是应对信用体系缺失的有效方法。信用体系缺失这个问题在美国和西方并不严重，所以他们用供应链3.0就够了，但在我们国家信用体系缺失非常严重，供应链4.0重点是构建一个高信用的供应链体系，提高企业之间的信用，降低交易成本。商贸、物流、金融三大服务在供应链中的成本已超过50%以上，商贸、物流、融资的协同和高效，是供应链4.0降低交易成本主要方法。这就是供应链4.0的特点。
作用三：是经济运行模式的创新。我们国家经济运行的重点、企业的运营管理重点，要从注重生产转向供应链的各经济活动的协同平衡，供应链4.0为构建生产、商贸、物流、金融协同发展的生态体系，提供了方法，以降低为应对风险而增加的交易成本。
作用四：是资源整合、高效协同的管理技术。是以创造客户价值为核心，构建生产、商贸、物流、金融高效协同，供应链内部企业之间合作共赢，利益共享，资源整合的管理方法和技术，通过优化供应链内部上下游之间的资源配置，实现供应链各环节的衔接，实现整体价值最大化。
作用五：为产业互联网的应用打开了空间。互联网在产业领域应用，最大的两大难题是管理资源和管理流程，供应链4.0的资源整合、业务协同技术为产业互联网的应用提供了方法。
作用六：为风险防控提供了方法。中小实体企业融资难、融资贵是困扰我国经济的一大难题，在变革时代的市场环境中，单一企业的风险评估和风险防控非常困难，供应链4.0风险防控方法的推广，将为真正的供应链金融的发展提供强大支持。
作用七：为企业升级转型提供了方向。过剩经济时代的传统企业面临升级转型的巨大压力，企业升级就是要提升企业的资源整合能力和互联网应用能力，企业转型就是调整企业的经营理念和商业模式。供应链4.0的理念、模式和能力，为企业升级转型提供了方向。
无论是生产领域，还是流通领域，中间很关键的价值枢纽是4个字即“成本、效益”。在消费品流通领域中最大的一块叫“地产零售”，就像屈臣氏、各大商场一样，依托好的地段连接供给和需求。然而高成本、低效率却是它最大的劣势。例如，百货商场大量从业者有一半，甚至更多的时间是闲置的。
近十年来，科技进步带来的信息革命使得整个社会效率得到提升，互联网让天猫、京东、淘宝通过搜索引擎一定程度上有效的连接了供给和需求。然而，在生活中，我们每个人穿的鞋、服装等都存在非常大的差异化和个性化。面对需求的个性化、多元化，今天电商平台搜索匹配供给和需求的方式，以及整个供应链的解决方案，导致其并不能够有效的满足个性化需求和个性化供给之间更加低成本的连接。那么，它将在未来如何破冰呢？
互联网的进一步发展，是移动互联网，它带来了信息获取管道的深刻变革。早期，是门户，后来是百度、Google、淘宝等基于搜索的平台。随着4G、5G宽带技术的普遍应用，千元智能手机的普及，老百姓7、80%的上网时间和信息获取渠道用于移动端——社交网络。它意味着，消费品流通的个性化解决方案，未来将在社交领域有很大的发展空间。
今天消费品流通最大的矛盾不是快，不是便宜，不是丰富，而是我是否喜欢。今天信息获取的问题，并不是有海量信息找到我，而是低成本高效率的获得信息。当前获取信息的方式的变革，未来可能会成为商品及物流服务获取方式的变革。
目前，聚民惠运营农村电子商务、跨境电子商务、惠民服务、智慧物流、金融服务、连锁商超等6大业务板块，联合金融机构、厂家、服务机构、经销商、门店、物流企业，构建“合伙人联盟”，建设综合化、信息化、智能化的服务平台，正是当前中国正在崛起的“供应链4.0”新型商业模式的领军者，经营的商业生态系统，让包括消费者、厂家、物流服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长和获益的机会。
- 供应链 1.0、2.0、3.0指的是什么？
在80年代之前，中国的经济采用的是计划经济这一运行模式。这种模式有一套计划供应链，是由政府，当时的国家计委，来调控所有的物资、消费品、生产能力的供应、采购、结算、物流等。供应链都是有一套计划来安排的，作为企业则无权涉足整个供应链，这是那个时代非常典型的计划供应链特征。所以，供应链1.0是“计划供应链”。
供应链2.0是“生产供应链”
在80年代后期，我国处在短缺经济时代，改革开放引进市场经济模式，国家经济是以生产为核心，引进了工业工程等科学管理方法，主要是流程管理的方法和模式。通过生产车间里的工作分工，人与机器的协同，把生产效率提上去。中国的生产管理技术也是在过去的这么多年里慢慢成长起来的。生产科学管理，这是供应链2.0的特点。
供应链3.0叫“产品供应链”
90年代后期进入经济全球化时代，全球的经济开始了分工，跨国公司把很多非核心业务外包出去了。在这个时期，中国引进了大量的国外生产订单。比如，汽车企业把很多的零配件外包到国外，大部分的零件不是汽车企业生产的，要有供应商来给他提供。怎么去整合供应商、分销商，怎么保证汽车的质量，保证它的供应时间，保证它的成本控制等等。怎么保证它们之间的配合，成为一个至关重要的问题，于是产品供应链应运而生。
供应链3.0就是“产品供应链”。比如说苹果公司，众所周知苹果是一个技术型企业，如果没有技术创新，这家企业就没有太多的价值了。但是苹果这家企业是个非常优秀的供应链管理企业，因为除了自身保留的技术研发和设计之外，公司大量的零配件、甚至零配件技术等，都是与其他供应商合作。怎么管理它的整个供应链，是苹果公司保证苹果手机的品质、成本和服务的重要竞争力所在。所以苹果公司，在全球是一个比较优秀的供应链管理企业。
全球真正好的供应链企业绝大多数是在美国。比如说美国宝洁公司，它生产的洗涤用品、家庭用品等垄断全球180多个国家。它的产品不能说是高技术行业，但是它靠什么赢得了全球？它的核心竞争力是什么?其实它做的最好的是供应链管理，它真正的核心竞争力也是供应链管理。外运是宝洁公司的最大物流供应商，整个大的物流都是由外运来做。它在物流外包管理上与国内大企业比，高出很多层次。它的研发、生产、金融、商贸、物流的供应链协同非常好，把所有的竞争对手都给打垮了。这就是供应链3.0典型的代表。
- 供应链4.0是价值供应链，以创造客户价值为核心
- 供应链4.0的七大作用
作用一：是应对产能过剩的有效方法。通过资源整合与协同，提高资源的利用率，在产能过剩的时代，提高存量资源的利用率，可以减少新投资源的比例，是应对产能过剩的有效方法
作用二：是应对信用体系缺失的有效方法。信用体系缺失这个问题在美国和西方并不严重，所以他们用供应链3.0就够了，但在我们国家信用体系缺失非常严重，供应链4.0重点是构建一个高信用的供应链体系，提高企业之间的信用，降低交易成本。商贸、物流、金融三大服务在供应链中的成本已超过50%以上，商贸、物流、融资的协同和高效，是供应链4.0降低交易成本主要方法。这就是供应链4.0的特点。
作用三：是经济运行模式的创新。我们国家经济运行的重点、企业的运营管理重点，要从注重生产转向供应链的各经济活动的协同平衡，供应链4.0为构建生产、商贸、物流、金融协同发展的生态体系，提供了方法，以降低为应对风险而增加的交易成本。
作用四：是资源整合、高效协同的管理技术。是以创造客户价值为核心，构建生产、商贸、物流、金融高效协同，供应链内部企业之间合作共赢，利益共享，资源整合的管理方法和技术，通过优化供应链内部上下游之间的资源配置，实现供应链各环节的衔接，实现整体价值最大化。
作用五：为产业互联网的应用打开了空间。互联网在产业领域应用，最大的两大难题是管理资源和管理流程，供应链4.0的资源整合、业务协同技术为产业互联网的应用提供了方法。
作用六：为风险防控提供了方法。中小实体企业融资难、融资贵是困扰我国经济的一大难题，在变革时代的市场环境中，单一企业的风险评估和风险防控非常困难，供应链4.0风险防控方法的推广，将为真正的供应链金融的发展提供强大支持。
作用七：为企业升级转型提供了方向。过剩经济时代的传统企业面临升级转型的巨大压力，企业升级就是要提升企业的资源整合能力和互联网应用能力，企业转型就是调整企业的经营理念和商业模式。供应链4.0的理念、模式和能力，为企业升级转型提供了方向。
- 供应链4.0体系下的零售与物流的变革
无论是生产领域，还是流通领域，中间很关键的价值枢纽是4个字即“成本、效益”。在消费品流通领域中最大的一块叫“地产零售”，就像屈臣氏、各大商场一样，依托好的地段连接供给和需求。然而高成本、低效率却是它最大的劣势。例如，百货商场大量从业者有一半，甚至更多的时间是闲置的。
近十年来，科技进步带来的信息革命使得整个社会效率得到提升，互联网让天猫、京东、淘宝通过搜索引擎一定程度上有效的连接了供给和需求。然而，在生活中，我们每个人穿的鞋、服装等都存在非常大的差异化和个性化。面对需求的个性化、多元化，今天电商平台搜索匹配供给和需求的方式，以及整个供应链的解决方案，导致其并不能够有效的满足个性化需求和个性化供给之间更加低成本的连接。那么，它将在未来如何破冰呢？
互联网的进一步发展，是移动互联网，它带来了信息获取管道的深刻变革。早期，是门户，后来是百度、Google、淘宝等基于搜索的平台。随着4G、5G宽带技术的普遍应用，千元智能手机的普及，老百姓7、80%的上网时间和信息获取渠道用于移动端——社交网络。它意味着，消费品流通的个性化解决方案，未来将在社交领域有很大的发展空间。
今天消费品流通最大的矛盾不是快，不是便宜，不是丰富，而是我是否喜欢。今天信息获取的问题，并不是有海量信息找到我，而是低成本高效率的获得信息。当前获取信息的方式的变革，未来可能会成为商品及物流服务获取方式的变革。
目前，聚民惠运营农村电子商务、跨境电子商务、惠民服务、智慧物流、金融服务、连锁商超等6大业务板块，联合金融机构、厂家、服务机构、经销商、门店、物流企业，构建“合伙人联盟”，建设综合化、信息化、智能化的服务平台，正是当前中国正在崛起的“供应链4.0”新型商业模式的领军者，经营的商业生态系统，让包括消费者、厂家、物流服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长和获益的机会。
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